【マネジメントのビックリ箱】税務の110番！埼玉県川越市の税理士・大林税務会計事務所　

とある会社の経営計画書の相談
販売・サービス体制の記述は、こうあった。

「（前略）今後の厳しい経営環境を乗り切るためには、販売、サービス体制の強化が必須です。そのため、新規受注の獲得、技術提案力の向上、販売後の技術サポートに注力してまいります。」

早速、ダメ出し！
なんでダメか？
ヒントは、コレを聴くといいかも（微笑）
（音声が出ますので、ご注意ください！）
答えは、この記事の最後に！

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日本経済新聞によれば、エコノミスト緊急調査で、「景気は後退局面」で一致したそうです。
まあ、何もエコノミストに聞かなくても、みんな薄々気が付いているけどね。
というわけで、景気後退局面で何をしたらいいのか？
その答えを見つけるために、30年前の本を手に入れました。
一倉定先生の経営計画実例第２集
　


冒頭には、社長に奇跡をもたらすものとあった。



経営計画書を作成すると開眼するそうだ。
そして、社員の意識革命がもたらされるという。





経営計画書で、わが社の運命が決まる！
なんだか、すごい気迫だ。



「会社の運命は、必ずしも好不況によって定まるものではない。」
経営の神様・松下幸之助も同じことを言っていた。



環境整備の必要性！
特にエリートは、バカにするから勝機あり！
ここに収録されている経営計画書は、どれも斜陽産業で、非エリート企業
いつ倒産してもおかしくない。
どの経営計画書も、思わずうなってしまうが、30年前の本である。
この経営計画書に取り組んだ社長は、既にお亡くなりになっているか、引退しているハズ
そして、一倉定先生もこの世にいない。
バブル崩壊による平成不況もあった。
だから、いつおかしくなっても不思議ではない。
念のためネット検索したら、なんと！
ほとんど全ての会社が生き残っている！
きっと先代社長の教えが、きちんと後世に伝えられているということなんですね。
素晴らしい！！！
経営計画書は、ホントに、社長に奇跡をもたらすものなんですね。
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あるところから、経営計画書の実物を手に入れた。
それなりのお金を払ったけどね。
ちなみに、顧問先でも何でもない。
経営者と面識すらない。
「本書は、社外秘ですから、一部でも許可なく外部の人に見せたり、コピーすることは、厳禁します。」という注意書きがあった。
そのわりには簡単に手に入ってしまうのはナゼ？というツッコミを入れたいところだが（笑）






表紙をひらくといきなり夢から始まった。
ふつうは、経営理念とか経営目標を書くものだが…








もちろん経営計画でお決まりの目標数字も出てくるが…






つぎに飛び込んでくるのが、掃除道！
そして、感謝も文字が踊っている。
いわゆる環境整備というやつね。
これに多くのページを割いている。
経営計画というと損益分岐点がどうだとか、経営分析的な話が出てきて、利益計画書を部門別に分解していくという流れになるのが普通。
ところが、この経営計画書は、超アナログな世界
夢とか感謝系のネタが多い。
大手企業とちがって、語弊があるかも知れないが、中小企業は、いわゆるエリート集団ではない。
エリート集団じゃないから、利益計画書を与えても絵にかいた餅になってしまう。
これが、いままで一番悩ましいところだったんですよね。
やはり、非エリート集団が一致団結するには、夢と感謝か？
体育会系っぽくて、小馬鹿にしたこともあるけど、やはり環境整備はバカにならない。
逆に大手には出来ない中小企業の逆転必殺技！
なぜ、必殺技なのかは、栢野克己さん、竹田陽一先生、そして一倉定先生のお陰でようやくその奥儀がわかった！
長くなるので、ここでは書かないが…
超アナログ的な夢からはじまる経営計画
職業柄、経営計画＝数字の積み上げという発想をしてしまうが、この先入観を一度ぶち壊してしまう必要があるようだ。
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