【マネジメントのビックリ箱】税務の110番！埼玉県川越市の税理士・大林税務会計事務所　

リフォームによる固定資産税や贈与税の関係について | 税金のQ&AOKWave
ソース: Google アラート - 贈与税 12/09/16

木造平家瓦葺、延床40坪、築30年の一戸建（妻の単独名義）をリフォームします。 【リフォーム内容】 耐震補強＋フルリフォーム（構造変更や増改築無し） 費用１千万円 ...
okwave.jp/qa/q7702484.html

質問の内容を要約しますと、自分たちが住んでいる妻名義の家屋を旦那さんの資金でリフォームしたら、贈与税の問題があるか?
そして、固定資産税がどうなるかということです。

贈与税関係は、親子間の事例ですけど下記のような感じです。
http://www.homepro.co.jp/info/total/house001.htm

夫婦であれば、下記の特例を受けられる可能性があります。
http://www.sumaino-hiroba.com/money/200912_index.html

リフォームした場合の固定資産税については、下記の通りです。
http://reformnavi55.com/koteishisan/

要件を満たせば、減税される可能性があります。
http://www.orico.tv/reform/contents/information/recent/property.html

ざっとみたところで、お分かりの通り、回答する方も結構労力がいるわけです(-_-;)

この手の質問で、難しいのは報酬の請求です。
この質問に答えるために小一時間あける必要があるので、スケジュール調整しなければなりません。

しかも、応対中は、既存のお客様からの電話やメールに対応するわけにはいかないので、既存のお客様をお待たせすることになります。

ご質問された方とこれから長い付き合いになるのであれば、話は別ですが、一見さんですね。

そう考えると、ウン万円請求しないとわりにあわないのですが、お客様の予算は、せいぜい１万円

無料と勘違いされている方も、結構いらっしゃいます(*^^*)
下手に請求するとあの税理士からボラれたという変なウワサをされかねません(--;)

逆にいえば、商売をされている方で税理士顧問契約するメリットは、この辺にあります。
この手の相談に回答するのに、かなりの資料を用意しなければならないということはお分かりになったと思いますが、親密なお客様なら普段のあうんの呼吸でタダで教えちゃいますからね(^^)

変に報酬を値切られたり、そろそろ手を引きたいと思ったときは、別料金というかも知れませんが(^^)

そんなわけで、既存のお客様からの紹介を除き、事業を営む予定がない方の税務相談は、お断りさせていただいておりますが、事情をご理解いただきたいと思います。

お客様にとって納得のいかない報酬を請求して困らせてはいけないという良心から来ているとご理解いただきたいのです。

この手の相談は、税務署に行くか、ご本人の努力で税理士とツーカーな関係を築いてくださいね(*^^*)

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元大証ヘラクレス上場のゼンテック・テクノロジー・ジャパンが倒産
そんな会社知らん！という人が多いかも知れません。
しかし、倒産マニア（笑）としては以前からウワサを聞いていました。

早速ですが、決算書をみてみましょう！
推定値ながら、連結ベース上の運転資金のサイクルです。

21日（平成17年3月期）
86日（平成18年3月期）
140日（平成19年3月期）
157日（平成20年3月期）
206日（平成21年3月期）

転機は、平成18年3月期
21日→86日は、約4倍
急激な資金繰りの悪化を意味します。そして、平成19年3月期には、倒産の兆候がハッキリしてきましたね。

ところが！
平成18年3月期は、直近５年間で二番目の経常利益
平成19年3月期は、直近５年間で最高益を計上していたんですね。
名目上の利益がいかにいい加減かを示す典型例でしょう。

逆に、運転資金のサイクルを地道に追いかけていくのが、いかに大事かという証明でもありますけどね。
ちなみに、倒産直前期の現預金は、売上高の9日分でした。

この会社は、粉飾決算やスキャンダルがあったことでも有名ですが、最大の倒産理由は、子会社を通して液晶テレビに進出したことです。
液晶テレビは、確かにマーケットは大きい！

しかし、大手企業の独壇場でもあります。
マーケットが大きいから、市場シェアは気にしないと勘違いしていたのでしょうか？

「シェアが一定水準以下となった事業は限界的な供給者となる。」
「限界的な存在となった供給者は、いかなる景気後退、ごくわずかの軽度の景気後退によってさえ、市場から駆逐されるおそれがある。」
現代の経営上P89

「基本と原則に反するものは、例外なく時を経ず破綻するという事実だった。」（マネジメント基本と原則　日本の読者へ）
まさに例外なく…

【参考】なぜ黒字倒産が起きるのか？
スゴワザ『会社、お店』 人気ランキング第一位獲得！
（運転資金のサイクルの考え方もカンタンにわかります！）
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東・大証１部に上場するシルバーオックスが倒産です。
といっても、この会社知らない。
それもそのハズ

高級下着メーカーらしい。
自分にとっては縁のない会社ですね（苦笑）

では、早速ですが、いつものワンパターンを踏襲しながら（笑）
決算書をみてみましょう！
推定値ながら、連結ベースで運転資金のサイクルです。

28日（平成18年3月期）
9日（平成19年3月期）
28日（平成20年3月期）
27日（平成21年3月期）

転機は、平成20年3月期
9日→28日は、ほぼ3倍
急激な資金繰りの悪化を意味しますね。

倒産直前期の現預金は、売上高の2日分でした。
ところが、この会社
一度死んでいます。

平成18年3月期の現預金は売上高の5日分
数字上からみるとこのときにレッドカード
しかし、平成19年3月期はまずまずの数値

このからくりは、創業62期目という長い社歴のなせるワザ！
そうです！
含み益のある資産があるんですね。
具体的に言うと本社ビルを売ったワケです。

ところが、本社ビルを売って一息ついたのもつかの間
やはり、倒産という運命が待っていました。
ここで、思い浮かんだのが次の一節

「製品らしい製品や利益を生んでこなかった老朽工場を閉鎖するなどごく当たり前のことを行うことによって、コストの三分の一あるいは二分の一を削減する。しかし、そのようなコスト削減の奇跡といえども、つまるところは新しいマネジメントが再建に取り組むための若干の時間を与えてくれたにすぎない。」創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)　クチコミを見るP86

「新しいマネジメントが再建に取り組むための若干の時間」
では、その間に新しいマネジメントがどんな再建に挑んだのか？
実は、本社ビルを売る前と売った後も一貫として変わらない方針がとても気になりました。

「当社グループの生産、販売品目は広範囲かつ多種多様であり、製造業以外の業種が大半を占めております。従って事業の種類別セグメントごとに生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示すことはしておりません。」

「業績の鍵は集中である」創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)　クチコミを見るP14
「生産、販売品目は広範囲かつ多種多様」と「業績の鍵は集中である」は明らかに矛盾します。

「新しいマネジメントが再建に取り組むための若干の時間」に何もできなかったのか？
「基本と原則に反するものは、例外なく時を経ず破綻するという事実だった。」マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]　クチコミを見る日本の読者へより
まさに例外なく…

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CANOVIANO ITALIAN―カノビアーノのイタリア料理
著者：植竹 隆政
販売元：柴田書店
発売日：2002-03
おすすめ度：
クチコミを見る

元・東証マザーズ上場のモックが倒産です。
といっても、こんな会社知らんと思っていたのですが…

カノビアーノ東京というイタリアンレストランの運営会社だったのですね。
TVなどで活躍している植竹隆政シェフの店です。

代官山の店に、昔行った記憶があります。
パスタは美味しかったような？
もう一回いってみようとまでは思いませんでしたけどね（微笑）

不況といわれながらも、久しぶりの（元）上場会社の倒産です。
さて、早速ですが運転資金のサイクルを見ていきましょう！
運転資金のサイクルというのは、拙者無料レポートをご参照ください！
「なぜ黒字倒産が起きるのか？」http://kuroji.zz.tc/

29日（平成17年6月期）
68日（平成18年6月期）
1日（平成19年6月期）
△4日（平成20年6月期）
（上記は、推定値です）

運転資金のサイクルが2倍以上になると倒産の危険信号です。
会社運営に必要な資金が倍になるということは、キャッシュフローの大幅な悪化を意味するからなんですね。

転機は、平成18年6月期のようです。
なんで、この期に悪くなったのか？
その理由を探ってみたところ、本業は飲食関係なのに不動産事業に手を出したからなんですね。

その後、不動産事業から撤退して収支の改善を図ったものの、不動産事業の借入金が返済できず倒産というパターンらしい。
倒産直前期の運転資金のサイクルは、△4日と改善していますが、手許の現預金は、売上高に対して、たったの4日分しかないのです。

逆に言えば、本業を堅実にやっていれば、なんとかこの不況を耐えることができた会社だったとも言えます。
飲食関連が本業なのに不動産事業をやる行為

それは、「業績の鍵は集中である」創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)　クチコミを見る14頁　という大原則を無視していることになります。
そして、儲かりそうに思える不動産事業
確かに、1000円台、2000円台のランチを売るより、利益の絶対額は大きい！

ところが、「あらゆる企業が、客観的に見て最も利益のあがる活動の全てに進出すべきでない。」ドラッカー名著集2　現代の経営［上］　クチコミを見る58頁　という忠告を無視しています。
倒産は、当然ということになってしまいますね。

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ドラッカーに学ぶ儲かる会社の法則です。
「イノベーションと企業家精神」から引用します。

「目標の75％あるいは80％という最適値を超えるや、得られる成果は指数関数的に小さくなり、必要とされるコストは指数関数的に大きくなる」

テストの問題で、難問奇問がなく、比較的やさしい内容だった場合
75点あるいは、80点をとるのは難しいことではありません。
ところが、どんなにやさしい問題でも100点をとるのは難しい！
こんな経験はありませんか？

なんとなく経験則で知っていることを指数関数的という言葉を使われると納得しますよね。
そこが、ドラッカー先生のスゴさなんですけど。

トヨタ自動車は、80点主義で製造されているといわれています。
大きな成果を得るには、100点は必要ないということですね。

経理の仕事で、思い浮かんだのは損益分岐点の計算です。
商品仕入れのように、売上に応じて変動する経費を変動費
家賃のように、売上に関係なく発生する経費を固定費にわける作業が必要です。

では、通信費は？
電話代の基本料金は固定費
売上が増えたことにより、通話料金が基本料金を超えたら、変動費といえますね？
旅費交通費や交際費も変動費的な要素があります。
一体、変動費や固定費をどうやって区分すればいいんでしょうか？

そこで、思い出して欲しいのがドラッカー先生の言葉です。
変動費と固定費を完璧にわけようとすると「得られる成果は指数関数的に小さくなり、必要とされるコストは指数関数的に大きくなる」ということです。

損益分岐点の計算の目的は、売上目標の目安を提供することです。
売上目標を一円単位まで知る必要はありません。
百万円単位
せいぜい10万円単位でわかればいいのです。

通信費に、変動費的な要素があったとしても固定費と考えれば、いいのです。
売上目標の目安を提供する目的は十分果たせます。

そもそも、変動費と固定費の区分に時間をかけても会社の業績は良くならないのです。
しかも、損益分岐点には、ちょっとした落とし穴がありますからね！
費用対効果を考えて行動しましょう！

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ドラッカーに学ぶ儲かる会社の法則です。
「イノベーションと企業家精神」から引用します。

イノベーションとは革新のことです。
ドラッカー先生は、イノベーションの第一段階は廃棄だと主張されています。
でも現実は、廃棄が後回しになりますよね？
しかも、廃棄すべきものをテコ入れしようとする場合もあります。

なぜ廃棄が遅れるのか？
その理由の一つに数字に対する錯覚があるのではないでしょうか？

ある店舗が利益100万
不採算店舗が赤字50万だとします。
全体利益は、50万ですね。

数字上で考えると赤字50万をテコ入れして最悪収支トントンにすれば、全体利益は二倍の100万になります。
簡単な算数の問題ですね。

ところが、算数の答えは不採算店舗のテコ入れが大正解でも、実際の経営はちがいます。
不採算店舗にキャンペーンを実施すれば、お客は増えるわけではないんですね。

どんなに頑張ってもロードサイド型の店舗であれば、「駐車しにくいから、イヤだ！」とお客様にいわれたら、それで終わりなんです。

経営は、算数ではない！
お客様のココロで決まるんです。
このなんとも当たり前のことが、当たり前じゃなくなっていますね。

田舎の会社が東京に進出する。
なぜなら、「大消費地だからです。」というのが算数の答えです。
そうです！
算数の答えは、確かに田舎で勝負するより東京で勝負した方が大正解！

ところが、お客様にそんな会社知らないといわれたら、その瞬間に終わりです。
経営が算数でない何よりの証拠です。

決算書を読むのが苦手だという社長さんが多いですが、算数が得意な社長さんは、意外と多いですね。
そういう社長さんに限って、数字が苦手といっていますけど（苦笑）

どうせなら、数字が苦手をトコトン極めてくれた方がまだいいですね。
それに、決算書を読むポイントは限られますから！

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元・東証２部上場の春日電機が倒産です。
この会社は、前々から倒産のウワサがあったところです。

では、早速ですが、決算書をみてみましょう！
いつものワンパターンです（笑）
推定値ながら、連結ベースで運転資金のサイクルをみてみましょう。

56日（平成16年3月期）
120日（平成17年3月期）
116日（平成18年3月期）
118日（平成19年3月期）
119日（平成20年3月期）

大きな転機は、平成17年3月期？
56日→120日は、ほぼ2倍
急激な資金繰りの悪化を意味しますね。

迷走は、ここから始まったのか？
そうはいっても、平成20年3月期は、売上高の120日分の現預金があります。

運転資金の急激な変化は認められましたが、現預金は切迫していなかったので、数字だけをみると倒産はまだ早いと思います。

ところが、上場廃止、監査役による告発や、売買代金債権の仮差押といった尋常でない事態が発生すると数字だけで倒産の兆候を予知するのは難しいですね。

数字だけで倒産の兆候を探る限界を示した事例として、とても参考になりました。
といっても、こういう倒産事例は例外中の例外だと思いますけど…

【参考】なぜ黒字倒産が起きるのか？
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現預金が売上高の30日前後となったとき、倒産の確率が急上昇する!
会社の倒産事例を研究するとこういう事実に直面します。
では、なぜ現預金が売上高の30日前後になると倒産するのでしょうか？

では、その理由を掘り下げてみましょう！
中小企業庁が出している財務指標
これによると全業種の売上高経常利益率は、約１％です。

これが何を意味するのでしょうか？
売上高のうち、99％が経費ですよということなんです。
特に、最近は製造業で起業する人が減ってきています。

つまり、設備投資がほとんどない会社が多いということなんですね。
会社の経費には、現金支出を伴うものとそうでないものがあります。

減価償却費は、500万円で購入した設備投資を一気に500万円経費計上するのではなく、利用期間に応じて経費にするというのが基本です。
5年だったら、毎期100万円を経費にします。

この100万円というのは、現金支出を伴わない経費です。
最近は、設備投資がほとんどない会社が多いですから、減価償却費がほとんどない会社が多いということなんですね。

大企業であれば、時価会計とか難しい会計のルールを適用して現金支出を伴わない費用が結構あります。
ところが、中小企業では現金支出を伴わない費用で金額が大きいのは、減価償却費ぐらいなのです。

では、現金支出を伴わない経費の代表格である減価償却費がほとんどないということが何を意味するのか？

売上高のうち、99％が経費であり、ほぼイコール現金支出額ということになるんですね。
その月の経費を払うには、売上1ヶ月分の現預金がどうしても必要なんです。

しかも、来月の売上を計上するには商品を前もって、仕入れないといけません。
そうなると売上1ヶ月分の現預金だけでは、まだ足りません。

現預金残高が、1ヶ月もない会社は、経費も払えない。
商品も仕入れることもできない。
倒産するのは、当たり前ですね。

キャッシュフロー経営といわれますが、経理の知識がない人にとって、キャッシュフロー計算書を理解するのは、とても大変なことです。

でも、経理の知識がない人でもキャッシュフロー経営を肌で感じることは、可能です。
1日の売上が平均いくらなのか？
現預金が売上の何日分あるのか？

たったコレだけで、あなたの会社はキャッシュフロー経営が出来ていることになるんです。
ぜひ、こういう感覚を身につけてください！

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どん底からの成功法則
著者：堀之内 九一郎
販売元：サンマーク出版
発売日：2004-02-17
おすすめ度：
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突然、降って湧いてきた奇跡の出版企画！
まだ正式に決まったわけではなく、ボツになる可能性が高いが（爆）
正式に頼まれたわけでもないのに、原稿の構想を練ってみた。

他の出版社からも、声がかかるかも知れんからね（微笑）
出だしは、何からいこうか？
そこで、思い浮かんだのが堀之内九一郎氏の講演

これが、実に良かった！！！
月日が経てば経つほどスゴさを増してくる感じ！
講演では、いきなり「あなたは、お金を借りるという意味を知っているか？」という話から始まった。

最初は、何を言ってるのかと思った。
借りるという字は、二ンベンに昔と読むんだといわれたときに、ハッと気がついた。

複式簿記のルールに借方、貸方とある。
簿記を学習したときに、なんで借方、貸方というのか疑問に思った。
ところが、習うより慣れろ方式で詰め込むしかなく、借方、貸方の意味もわからず、そのうち気にならなくなり、現在に至るというのが正直なところだったのだ。

借方をながめると、「借」
つまり、人間の過去
そういう視点で、貸借対照表の借方をながめてみる。

たしかに、現金もそうだ、土地だってそうだ。
借方は、会社の過去を示しているではないか？
費用も借方に来るが、これだって会社の過去だ。

貸すという字は、お金「貝」を誰かが代わりに払ってくれたという意味なのだ。
すなわち将来的に返さなくてはいけないという問いかけでもあるのだ。

貸借対照表の貸方に、支払手形がある。
たしかに、将来支払わなくてはいけないものだ。
売上も貸方に記録される。
これだって、会社が仕入れた商品代金をお客さんが代わりに支払っててくれたと考えられるではないか？

そして、将来また買ってもらえるように、会社は企業努力をしなくてはいけないという意味ではないか？
なるほど、ゲーテが複式簿記を「複式簿記が商人にあたえてくれる利益は計り知れないほどだ。人間の精神が産んだ最高の発明の一つだ」といっただけのことはある。

会社の取引をひとつひとつ記録し、なおかつ、将来何をすべきか常に問いかけているではないか！
よし！
出だしは、コレで行こう！
ムダに終わるかも知れんが（爆）
そのときは、他の出版社さん、ヨロシクね！

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東証1部上場のジョイント・コーポレーションが倒産です。
負債総額は、負債1680億円

さて、ジョイント・コーポレーションは典型的な右肩上がりの黒字倒産なので、いい勉強になりそうです。
連結の経常利益の推移は…

4,871百万円（平成16年3月期）
7,536百万円（平成17年3月期）
13,009百万円（平成18年3月期）
20,641百万円（平成19年3月期）
23,060百万円（平成20年3月期）

お見事です。実にいい！
これだけ見たら、とても倒産するとは思えませんよね？

でも、一定の法則が成り立てば、倒産の危険が高まります。
運転資金のサイクルが急激に悪化する。
現預金が売上高の30日前後
不動産業であれば、運転資金のサイクルが一年超

では、推定値ながら検証しましょう。
284日（平成16年3月期）
409日（平成17年3月期）
378日（平成18年3月期）
432日（平成19年3月期）
422日（平成20年3月期）

こうして見ると平成17年3月期が転機だったようです。
倒産直前期の現預金は、売上高の79日分なので、30日のラインに残念ながら？達していませんが、運転資金のサイクルが急激に悪化し、一年超になりました。

運転資金のサイクルが一年超というのは、どういう意味か？
一年間の売上高では、会社を運営していく資金を賄えないことを意味するんですね。

運転資金のサイクルが一年超であれば、キャッシュフロー計算書を実際にみなくても、営業キャッシュフローが大赤字であることが一発でわかってしまうんです。

ちなみに、倒産直前期の営業キャッシュフローは、△33,306百万円
経常利益が、23,060百万円あるといわれても、とても優良とはいえませんね。
経常利益は、右肩上がりでしたが、倒産のシグナルは発していたということなんです。

経常利益や自己資本比率に惑わされず。
ワンパターンかも知れませんが、運転資金の数字を地道に拾っていく作業が必要なんですよ。
右肩上がりの経常利益には、騙されないことです！

【参考】なぜ黒字倒産が起きるのか？
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