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「事業をマネジメントせずに財務的な操作だけに頼るならば、必ず失敗する。」
創造する経営者P287
これと並んで…
「経済学は、完全独占以外で大きな利益を得る方法はコストと価格との差しかないと認識してきた。しかし、コストと価格との差によって利益を得る試みは、必ず失敗する。それは競争相手に傘をさしかけてやることになる。」
イノベーションと企業家精神274頁
では、なぜ必ず失敗するといえるのでしょうか？
それは、いま一度基本に立ち返る必要があります。
「成果と資源は企業の内部にはない。いずれも外部にある」
創造する経営者5頁
財務的な操作とコストと価格との差によって利益を得る試みに共通するのは、外部をみていないことですね。
いずれも、内部的な操作で成果を求めようとすることです。
事業の目的は、コストと価格との差によって利益を得る試みではなく、顧客の創造（マネジメント上Ｐ73）ですから、外部とはお金や商品のながれではなく人の行動に関心を持たなくてはいけないということですね。
「事業のマネジメントは、いかに経営学が健全であり、いかに経済分析が慎重であり、いかに諸々の手法が優れていたとしても、常に人間的な要因に戻る。」
現代の経営上P129
いかに財務的操作しようとも、人間的な要因をみなければ、必ず失敗するということです。
ですから、いかに資金調達が上手くいったとしても、コストダウンが上手くいったとしても、人間的な要因を忘れたら終わりということです。
そもそも、コストダウンが上手くためには、経費を削ることではなく、人間的な要因をみなければ、成功はあり得ません。
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