2008年12月01日

コストは、○○の大小によって決まる!

ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)

ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。

「総コストは最大のもののコストと比例する」
なんとも、さりげない一文
ここに、付箋を貼るのを忘れていた!!!

これは、スゴイ指摘ですね。
なんで、読み落としていたんだろう???
まだまだ、修行が足りんな(苦笑)

要するに、コスト(固定費)は、成果の大小ではなく活動の大小によって規定されるってことですね。
目からウロコ!!!

落ち着いて考えてみれば、当たり前だが、こういう指摘はなかなか出来るもんじゃありません。
やはり、ドラッカーはスゴイな!

具体例をあげると、全国に営業所を展開するのであれば、中小企業であってもその業界リーダーと同じ規模の経理、受注、監督、訓練が必要だということです。

これを勘違いしている会社が多いですね。
営業エリアを広げても、小さい組織のままでいいと思っている。
結局は、手薄な営業活動が致命傷となりますね。

では、業界リーダーと同じ規模の固定費を投入すればいいか?
残念ながら、固定費は売上に比例しません。
だから、99%業績は向上しませんね。

ドラッカーは、中小企業は規模を縮小し、狭い地域と限られた顧客だけを対象にせよと主張しています。
この辺は、そのまんま一倉定先生や竹田陽一先生が口を酸っぱくして言ってることと同じですね。

というか、この偉大なるお二人の先生はドラッカーを読んでるので、原点は、ココにあったのか!という感じです。
妙に納得して喜んでいるのは、私だけ!?

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2008年11月30日

規格外!?租税教室ダイジェスト

租税教室










租税教室のダイジェスト版をもの好きなあなたにお届けします(微笑)
租税教室のガイドラインを大きく逸脱!?
…というほどでもないか(笑)
ノイズがありますので、お聴きぐるしい点がありますが、ほんの一部をコッソリ公開します!
租税教室ダイジェスト1
租税教室ダイジェスト2

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2008年11月28日

思わぬプレゼントにチョット感激!!!

ニッポン放送出演 大林 茂樹3










ニッポン放送から、思いがけないプレゼントです!
オリジナルのラジオクロック!
ヤフオクに出したりはしないが(笑)
ニッポン放送出演 大林 茂樹2










ニッポン放送の懸賞に当たったからゲットしたのではなく、11月10日にラジオ出演したときの戦利品?です。
まさか、こういうものを送ってもらえるとは思わなかったですね。

ニッポン放送出演 大林 茂樹1





そして、出演したときのCDもいただきました。
意外と自分の出演した番組というのは、照れくさくて真剣に聴いてなかったりする。

しかも、録音するのをすっかり忘れていたんですよね(苦笑)
あらためて聴いてみると結構いけます!
ひいき目に見ても面白いですよ。

まあ、これは全てレポーターの木村達彦さんの力量なんだが(微笑)
CDに複製禁止と書いてあるように、著作権の問題があるらしく、残念ながら堂々と音声を公開できないのがちょっと残念です。

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2008年11月27日

事業の存続と成長の源泉は、どこからやって来るのか?

ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)

ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。

「知識が事業である」
「際立った知識が事業の存続と成長の源泉」

いきなり難しいんで、壁にぶつかってしまう!(微笑)
際立った知識とは、卓越した技術、マーケティング、サービスなどです。
では、際立った知識をどうやって見つけ出すのか?

まずは、自社が成功したものと失敗したものを分析せよと主張しています。

となると『イノベーションと企業家精神』で主張していた「予期せぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が大きいイノベーションの機会」ということに結びつきそうですね。

ドラッカーの著作は膨大で、執筆した年代も違うので他の本で主張していたことを別の表現で主張していることがあります。

他の本で書いてあったことを思い出しながら、自分の頭の中で上手く結び付けていかないと主張していることがよくわからないことが多いような気がしますね。

この辺が、ドラッカー本が苦手という人が多い理由なんじゃないでしょうか?
何を隠そう自分もその一人だが(爆)

だいぶ脱線しましたので、つづきです。
「知識の分析には訓練を必要とする。」
「自社に特有の知識を明らかにする試みは、繰り返しによって、やがて容易になり、報われるものとなる。」

要するに経営者は、絶えず勉強しなさいってこと。
もちろん、勉強といってもペーパー試験の勉強をいってるんじゃないですよ。

そして、新規に設立した企業の75%は、経営者の不勉強が原因で5年以内に倒産しているという事実を突き付けられます。

アチャー!という厳しい現実ですね。
思い当たるフシがあるんで、妙に納得しますが(苦笑)

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2008年11月25日

倒産原因の75%は、コレだ!

ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)

ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。

「事業の目的は顧客の創造である」と説いていたドラッカーですが、「知識が事業である」ということも同じように大事だと述べています。
これが、何を意味するのかわかりませんでしたね。

『創造する経営者』の第7章なのですが、他の章に比べて付箋を貼ってある箇所が少ない(笑)
市場におけるリーダーシップを手に入れるためには、経営陣の知識が重要だ指摘していますが、あんまり当たり前すぎてピンと来ない。

知識が重要だっていうけど、そんなに大事なことなの?
でも、ようやく重要性に気がつきました。
事業の目的は顧客の創造だけどそれを実現するには、経営陣が勉強しないとダメなんだよ。
新たに設立される企業100社のうち、75社は経営陣の不勉強が原因で5年以内に倒産しているんですよ。

こうしたドラッカーの指摘でハッと気がつきました。
倒産原因の75%がコレだったとは!!!
こういう前提知識で、第7章を読むといいこと書いてありますね。
付箋を貼る箇所がどんどん増えそうです(微笑)
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2008年11月19日

発明発見の成功確率を知ろう!

イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集 5)
イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集 5)

ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『イノベーションと企業家精神』から引用します。
ドラッカーによるとイノベーションには7つの機会があると説いています。
予期せぬ成功、ギャップの存在、ニーズの存在、産業構造の変化、人口構造の変化、認識の変化、新しい知識の出現の7つです。
このうち、予期せぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が大きいイノベーションの機会でした。
では、一番リスクが高いイノベーションは何でしょうか?
それは、発明発見という新しい知識の出現だそうです。
イノベーション=発明発見という公式が成り立ちますが、これが最もリスクが高いとはね。
具体的にデータをあげると、新しい発明発見が市場で受け入れられるのに、25年から35年もかかるそうです。
しかも、特許や実用新案のうち、成功するのは、100分の1
大成功するのは、500分の1の確率だそうです。
こんなに、確率の低いものだったんですね。
具体的な数字を今日初めて知りました。
この本を読んだのは、初めてじゃないので、過去に目を通したにも関わらず、身についていなかったことを意味しますが(苦笑)
とても恥ずかしいことですが、正直に告白しておきましょう。
年に二〜三回
特許や実用新案を申請中もしくは、取得した人の相談を受けることがありますが、あんまり儲かっていない。
感覚として、こういうのは成功しないということがわかってましたが、データとして裏付けられますね。
この手の相談があったときに、具体的なアドバイスが出来そうです。
そういう意味で、このデータはメモメモですね!
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2008年11月12日

租税教室で平和を語る!

2008租税教室大林茂樹租税教室に行ってまいりました!
11月11日は税を考える週間
こういう絶妙なタイミングに租税教室をセッティングする川越市立上戸小学校のセンスは抜群ですね。
租税教室の租の字が違うと思うんだけどなあ〜
しかも、川越税務署広報官と勘違いされていたが、そこはご愛敬です(笑)
教頭先生に、「もしかして、ラジオに出演されてませんでしたか?」と聞かれてしまいました。
おっと!
やはり、マスコミの力は絶大ですなあ〜
ニッポン放送の皆様に感謝です。
世界の面白い税金を期待されていたみたいですが(笑)
やはり、ここは小学生のための租税教室ですからね。
しかも、租税教室用のテキストも用意されているので、奇をてらわずに講義を進めていきました。
租税教室3さて、税金のクイズを出してみました。
「遊園地は、税金でつくられたでしょうか?」
さすがに、これはNOで全員正解!
ちょっと意地悪く「動物園は、税金でつくられたでしょうか?」
税金という声が圧倒的でしたが、民間の動物園も結構あるんですね。
そんな話に意外と興味深くついてきてくれました。
後半戦は、税金が発展途上国の海外援助につかわれているというお話をしました。
そこから、世界平和と命の大切さという話題に突然飛躍!?
ここは、テキストにないオリジナルの世界
守破離の離の部分ですね(微笑)
意外とこういう部分が見逃されているので、しっかりと伝えていかなければ!
税金というフィルターを通して、憲法の3大原則と国民の3大義務がしっかり学べるという落としどころは、外せませんね。
租税教室用のテキストを大きく逸脱してるかも知れませんが(微笑)
「自分の力にちょうせんしよう!」
そんな子供たちを応援したいと思います。
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2008年11月10日

ご清聴ありがとうございました!

大林茂樹ラジオ出演


ニッポン放送の放送が無事に終わりました!
上柳達彦のお早うGood Day!
11月10日月曜日
AM7:40過ぎに出番がやってまいりました!
登場時間は、10秒!(笑)
しかし!
10秒で良かった!
レポーターの木村達彦さんが、上手くまとめていただいたと思います。
自分が話していたら、混雑税と独身税だけで終わってましたね。
とても、充実した番組でした。
あれを聞いた人は、たぶん税金は面白いなと思ったと思います。
自分も恥をかかなくて済んだしね(微笑)
あしたから、税を考える週間です。
たった一週間で終わりではなく、税を考える習慣にしていきたいですね!
これからも、折にふれて税金のおもしろ話題を提供していきたいと決意を新たにしました!
ニッポン放送の皆様!
聴いてくださった視聴者の皆様には、感謝しかないです!
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2008年11月07日

税を考える週間→習慣(笑)

租税教室1





毎年11月11日から11月17日までの一週間は、税を考える週間です。
そこで、小学生のための租税教室をやります。
会場は、川越市の上戸小学校
租税教室2










いいねえ、こういう標語
「強く正しく美しく」
自分が、こんなこと言ったら石が飛んできそう(微笑)
今日は、会場の下見と時間配分の打ち合わせ
制限時間は、45分
そのうち、教育ビデオ20分
質疑応答に5分
アンケートに10分というのが、標準モデル
となると講師が話す時間は、わずか10分しかない。
そこで、アンケートをどうするかの相談
アンケートは、別に時間を作るということで、話す時間が倍の20分になった。
自分で、自分の首を絞めたような気がするが(苦笑)
税を考える週間というのが、キッカケですが、税を考える習慣がつけば最高ですね。
ちなみに、前日の11月10日午前7時40分頃
これまた、税を考える週間ということで、ニッポン放送に出演します。
興味のある方は、聴いてみて!
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2008年11月05日

カリスマ社長は、決算書をどう活用するのか?

イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集 5)
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ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社をつくる法則です。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』から引用します。
予期せぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が大きいイノベーションの機会でした。
これとは、逆に予期せぬ失敗というのがありますよね?
「トップマネジメントは、予期せぬ失敗に直面すると、いっそうの検討と分析を指示する。しかし、それは間違った反応である。予期せぬ失敗が要求することは、トップマネジメント自身が外へ出て、よく見、よく聞くことである。」
これも、重みのある言葉ですね。
失敗があったときは、社内で犯人探しをするのではなく、社長が直接、お客様のところへ出向き、お客様の声を聞けといってるんです。
これも、一倉定先生が口酸っぱく言ってること。
決算書を眺めてどこが悪いかを分析し検討するよりも先に、決算書の結果を社長が受け止め、何が悪いかを社長が外へ出向いて見聞きし、イノベーションの機会を探れということなんです。
決算書は、会社が生き残るための最低条件を知るための道具であり、分析したり、検討するための道具ではないと一倉定先生が主張していたことにも繋がっていきますね。
決算書の数字は、社長がお客様のところに行くキッカケとして捉えるということです。
カリスマ社長の決算書活用術ともいえますかね?
ズシリと重い名言だと思います。
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