2008年09月01日

カゼをひいて寝込むとつぶれる会社

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中堅総合建設会社のりんかい日産建設(東京都港区)が、会社更生法の適用を申請しました。
負債総額約629億円というのは、ゼネコン破たんで、今期最大だそうです。
非上場なので、決算書は手に入らないと思いましたが、会社のホームページから入手することができました。
母体の日産建設が、元上場会社だった影響ですかね。
非上場の会社の決算書が、こんなに簡単に手に入るのは珍しい。
さて、経常利益の推移をみるとお決まりの黒字倒産ですね。
839百万円(平成18年3月期)
299百万円(平成19年3月期)
648百万円(平成20年3月期)
では、いつものように運転資金のサイクルを見てみましょう。
59日(平成18年3月期)
96日(平成19年3月期)
127日(平成20年3月期)
(推定値ですので、厳密な計算結果ではありません)
平成19年3月期に、運転資金のサイクルが急激に悪化
倒産直前期は、127日の運転資金が必要なのに対して、わずか17日分の現預金しかありません。
しかも、支払手形が多いというのが致命的ですね。
これが、なければ時間の問題とはいえ、もう少し延命できたかも知れませんが…
さて、経常利益の推移を見てもわからないので、もう少し深く掘り下げてみましょう。
平成20年3月期の売上高は、80,567百万円でした。
経常利益は、648百万円ですから、経常利益率は、約0.8%です。
ちなみに、政府が推奨している年間総労働時間は1800時間です。
1800時間×0.8%=14.4時間
一日の就業時間を8時間と仮定すると、この会社は2日かぜをひいて寝込んだら会社がつぶれてしまうということになりますね。
こう考えると、利益推移で儲かっているようで、全然儲かっていないわけです。
会社が公表している利益推移には、注意が必要だということですね。
税理士事務所コンサルティング事務所化プロジェクトに参加されている児玉 尚彦先生が、本を出版されました。
会社のお金はどこへ消えた?―“キャッシュバランス・フロー”でお金を呼び込む59の鉄則 児玉 尚彦
価格:¥ 1,575(定価:¥ 1,575)
参考文献を拝見しましたが、マイブーム!?の一倉定先生の本が掲載されていましたね。
やはり、知る人ぞ知る本を読んでる人は読んでいるんですね。
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2008年08月28日

倒産の前兆は、○年前にあらわれる!

社長の条件篇

東証1部上場の創建ホームズが民事再生の適用を申請しました。
それにしても、立て続けに上場企業が倒産しますね。
不動産や建設業に偏ってますけどね。
今回の倒産は赤字企業の倒産ということもあって、比較的わかりやすい倒産といえます。
ところが、自己資本比率を見るとよくわかりませんね。
26.3%(平成18年2月)
24.0%(平成19年2月)
17.5%(平成20年2月)
4000社以上の経営コンサルをやってきた一倉定先生によれば、成熟産業の場合、倒産のほころびは2年以上前にさかのぼるそうです。
しかしながら、自己資本比率で判断する限りにおいては、倒産の兆候はわかりませんね。
自己資本比率が一番良好だったのは、平成18年2月期でした。
推定値ながら、平成17年2月期は、約30日分の売上に相当するの現預金がありました。
ところが、平成18年2月期は、約半分の16日分の売上に相当する現預金しかなかったのです。
設備投資や借入金の返済といった特別な理由もなく、運転資金のサイクルから導き出される現預金残高と売上高との関係が激変するというのは、やはりおかしい訳です。
一倉定先生が経験則で指摘されたように、倒産のほころびは、2年前の平成18年2月期にハッキリと認められたという訳なんですね。
こういう実態は、損益計算書や自己資本比率に反映されないから怖いですね。
ちなみに、倒産の前々期は、過去最高益でした。
倒産の前々期の当期純利益は、売上高の約3%でした。
一年を365日とすると365日×3%=11日です。
つまり、この会社は過去最高益でも、わずか11日分の売上に相当する利益しかなかったということです。
営業時間を8時間と仮定すると、11日あるといっても実際には、8時間×11日で、88時間しかありませんね。
つまり、実質4日分の売上に相当する利益しかなかったとも言えます。
最高益といっても、決して喜べませんね。
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2008年07月31日

社長に奇跡をもたらすもの

日本経済新聞によれば、エコノミスト緊急調査で、「景気は後退局面」で一致したそうです。
まあ、何もエコノミストに聞かなくても、みんな薄々気が付いているけどね。
というわけで、景気後退局面で何をしたらいいのか?
その答えを見つけるために、30年前の本を手に入れました。
一倉定先生の経営計画実例第2集
 革命


冒頭には、社長に奇跡をもたらすものとあった。
意識革命


経営計画書を作成すると開眼するそうだ。
そして、社員の意識革命がもたらされるという。
わが社の運命




経営計画書で、わが社の運命が決まる!
なんだか、すごい気迫だ。
社長の使命


「会社の運命は、必ずしも好不況によって定まるものではない。」
経営の神様・松下幸之助も同じことを言っていた。
環境整備


環境整備の必要性!
特にエリートは、バカにするから勝機あり!
ここに収録されている経営計画書は、どれも斜陽産業で、非エリート企業
いつ倒産してもおかしくない。
どの経営計画書も、思わずうなってしまうが、30年前の本である。
この経営計画書に取り組んだ社長は、既にお亡くなりになっているか、引退しているハズ
そして、一倉定先生もこの世にいない。
バブル崩壊による平成不況もあった。
だから、いつおかしくなっても不思議ではない。
念のためネット検索したら、なんと!
ほとんど全ての会社が生き残っている!
きっと先代社長の教えが、きちんと後世に伝えられているということなんですね。
素晴らしい!!!
経営計画書は、ホントに、社長に奇跡をもたらすものなんですね。
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2008年07月20日

幻の名著をついにゲット!

一倉定の社長学 販売戦略・市場戦略 (第3巻)

幻の名著をついにゲットしました。
ちなみに、この本
一般の本屋で売ってません。
新品をゲットしたいのであれば、出版社に直接注文してから印刷してもらうという受注生産方式なんですね。
当然、受注生産だからいい値段しますよ。
著者である幻の経営コンサルタント・一倉定(いちくら・さだむ)先生
恥ずかしながら、つい最近まで、知りませんでした。
言い訳をすると既に故人ですし、全盛期は1970年代
拙者は、小学生〜中学生ですからね。
最初に、その存在を教えてもらったのが栢野克己さん
竹田陽一先生も絶賛しているので、講演テープを聞いてみたら、度肝を抜かれました!
日本電産の永守重信氏も講演が上手いですけど、さらに数倍上を行ってますね。
こんな人が日本にいたとは!
でも、残念ながら一倉定先生の書籍は一部のどうでもいい本(私見ですが)を除き、すべて絶版
新品で手に入れるには、受注生産ということになります。
まあ、これもビジネス本のベストセラーランキングの弊害なんでしょうね。
実際読んでみると、いま売れる本のツボみたいなものを全て外しまくっているのがこの本(苦笑)
だから絶版になってしまう。
でも、知っておくべき内容が、「これでもか!」というくらい出てくる!
こう考えると、自分が読んでおかなきゃいけない本で、絶版になっている幻の名著が沢山あるのかも知れない。
そう考えると、少しゾッとする(汗)
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