2010年07月15日

あらゆる方面に無能な人は誰だ?

川越税理士マネジメント

「あらゆる方面に優れるということは、あらゆる方面に無能だということである。」
創造する経営者P265

総花主義の限界ですね。
ですが、これは少し勉強をした人なら「選択と集中」という当たり前のことをいっていると思われるかも知れません。

しかし、頭でわかっていても実行するのは難しいですね。
名刺やパンフレットに総合○○業と書いてませんか?
あるいは、幅広い客層とかあらゆるお客様に訴えるとか…
グローバルな展開とか…

「世界市場を相手に事業をしているという人の会社の株は手放したほうがよい。」
「いかなる事業であっても焦点を絞らなければならない。」
ネクスト・ソサイエティP111

「選択と集中」だと頭でわかっていても、自分の意識と行動がズレていることはよくあるものです。
ですから、自分がふだん使っている言葉や書いている言葉にズレが出ていないかどうか常に点検する必要があると思います。

税理士業界も実は、総花主義になりやすい業種です。
個人事業者と法人事業者は、同じ客層ですが、譲渡所得の確定申告をやるとなると客層は180度違います。

相続税も会社経営者と個人の資産家とは、180度客層が違います。
自分は、経営者以外の客層はまったく合わないですね。
あわないと思ったら、やらないことです。

どうしてもやりたいと思ったら、アライアンスを組むことです。
仕事の幅を広げるのは、自分の能力の拡大ではなく、アライアンスの拡大という時代に移行していると思います。

税理士と納税者のトラブルが増えているみたいですが、総花主義で幅広い業務と客層に手を広げすぎているからではないでしょうか?

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)

ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  

Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(2)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年07月13日

あなたの節税に経済的進歩はありますか?

川越税理士マネジメント

「事業においては、リスクを最小にすべく努めなければならない。だがリスクを避けることにとらわれるならば、結局は、最大にしてかつ最も不合理なリスク、すなわち無為のリスクを負う。」
創造する経営者 P269

これをあわせて押さえたいのが…
「リスクの有無を行動の基盤にしてはならな、リスクは行動に対する制約にすぎない。」
創造する経営者 P270

リスクを避けることが事業目的ではないということですね。
リスクを避けることを重視すると…

「未来に関わるビジョンのうち必ず失敗するものは、確実なもの、リスクのないもの、失敗のしようのないものである。」
創造する経営者P254

リスクを避けることは、間違いや失敗を恐れるということですね。
そこには、自己満足も見え隠れします。
「これくらいいでいいや」という類のものです。

「あってはならないものは、自己満足と低い基準である。」
マネジメント中P100

「リーダー的な地位は企業を眠りに誘う。独占は、世論の反対によってではなく、自己満足によって崩壊する。」
現代の経営上P89

「これくらいでいいや」という自己満足で崩壊する。
確かに、そうなんですよね。
ですから、リスクを冒さなくてはいけません。

「経済活動の本質とは、リスクを冒すことである。リスクを皆無にすることは不毛である。最小にすることも疑問である。得るべき成果と比較して冒すべきリスクというものが必ずある。」
マネジメント 基本と原則P39

では、そのために大事なことは…
「より大きなリスクを負担できるようにすることこそ、起業家として成果を向上させる唯一の方法である。」
マネジメント 基本と原則P39

つまり、より大きなリスクを負担するには利益が必要です。
まちがっても、利益が出ないように操作して節税することではありません。
大きなリスクを負担することによって、結果的に節税になったというなら、まだわかります。

「経済的進歩とはリスクを負う能力の増大である」
マネジメント基本と原則 P175
あなたの節税に経済的進歩はありますか?

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年07月01日

知識という資源の活用!

ドラッカー第一位a

「事業とは、市場において知識という資源を経済価値に転換するプロセスである。事業の目的は顧客の創造である」
創造する経営者P114

事業とは、市場において物やサービスを経済価値に転換するプロセスである。
事業が、対価を得るのは、物やサービスを顧客が買ってくれたからである。

こう考えるのが、普通だと思うんですね。
ところが、物やサービスという文言は何一つ出てきません。
知識だと言ってるんですね。

「物やサービスを経済価値に転換するプロセスである」としなかったのは、どうしてか?
実は、物やサービスを経済価値に転換するを強調すると会社が倒産してしまうからです。

業績が悪くなると新規出店や新製品に手を出し、ますます傷口を広げるというのは、倒産の典型的なパターンです。
これは、「物やサービスを経済価値に転換するプロセスである」に執着したからともいえます。

「未来において何かを起こすには、特に創造性は必要ない。」
「欠落しているのは、製品を超えて構想することである。製品やプロセスは、ビジョンを実現するための道具にすぎない」
創造する経営者P251

物やサービスは手段にすぎないということです。
手段よりも先に構想することが先というあらわれが、「知識という資源を経済価値に転換するプロセス」なんですね。

新規出店や新製品よりも先に、持っている知識をフル動員して、われわれの事業は何か?からスタートしなければなりません。
新規出店や新製品を考えるのは、そのあとだというわけです。

しかし、人間追いつめられると不可能を可能にする奇跡に頼ろうとします。
これは、人間の本能

人間の本能に流されることなく、「事業とは、知識という資源を経済価値に転換するプロセス」だと考えろということです。

はじめて読んだときは、目からウロコでした。
そういう意味で、自選ドラッカー名言集に加えてみました。

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年06月29日

ヒト・モノ・カネは禁句です!

川越税理士マネジメント

「わが社に特有の知識は何かという問いほど、マネジメントをして自らを客観的、徹底的かつ前向きに見つめさせるものはない。この問いに対する答えほど重要なものはない」
創造する経営者P154

この名言で重要なのは、「わが社に特有の資産は何か」ではないということですね。
経営でいわれているヒト・モノ・カネは一切触れていないんです。

「今日では、知識だけが意味ある資源である。もちろん伝統的な生産要素、すなわち土地、労働、資本がなくなったわけではない。だがそれらは、二義的な要素となってしまった。それらの生産要素は、知識さえあれば、入手可能である。しかも簡単に手に入れられる。」
ポスト資本主義社会P56

創造する経営者が、この世に出たのが1964年です。
しかし、自分の上司や先輩
そして、ものの本にも未だにヒト・モノ・カネが大事だといい、知識について語る人はほとんどいなかったと記憶します。

未だに、時代がドラッカーに追いついていないのでしょうか?
ヒト・モノ・カネがなくても、旭山動物園のように何の変哲のない動物をいかに楽しく演出するかを考えただけで、日本一有名な動物園になりました。

つまり、モノを大量生産することによって成果をあげる時代ではなく差別化によって成果をあげる時代になってしまったんですね。
にもかかわらず、ヒト・モノ・カネにこだわるということは、安く買って高く売るという発想から抜け出せていないということになります。

「ヒト・モノ・カネ」というのは、禁句!
これくらいがちょうどいいのかも知れませんね。

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年06月23日

結果が出たあとでわかる恐ろしい問い!

川越税理士マネジメント

「わが社は、誰の競争相手にまだなっていないか。わが社の事業の一部と考えていないために、わが社には見えていず、試みてもいない機会はどこにあるか」
創造する経営者P138

これは、なかなか難しい問いですね。
スグに答えられる人はいるでしょうか?

百貨店が、これに答えることが出来たならば、今日の衰退とユニクロの興隆はなかったハズですね。
一般書店がこの問いに答えることが出来たならば、amazonの台頭もなかったハスです。

この問いの答えは、結果が出たあとでわかる恐ろしい問いです。
もちろん、ブラザー工業のようにミシンメーカーから事務機器中心のメーカーに転身し、大成功している事例もありますけどね。

さて、税理士業界で、この問いに答えるとしたら、どうなるでしょうか?
弁護士や会計士が税理士業界に進出してくるとか、税理士の独占業務が撤廃されるという話をちらほら聞きますけど…

本当の脅威は、少なくともいまウワサになっているものではないハズです。

いままでの歴史をひも解くと…
百貨店のライバルは、ダイエーやイトーヨーカ堂だと思われていました。
しかし、本当の脅威はユニクロであり、楽天でしたね。
これらは、まったく予期せぬライバルでした。

一般書店も活字離れを心配していました。
しかし、本当の脅威は活字離れではなく、amazonでした。

これと同じようなことが、起こりうるということですね。
案外、飲食店がライバルになるかも知れません。
なんで、こんなことを思ったかというと弁護士バーなるものが登場したからです。

税理士の仕事は、税務会計を担当するのが本当の仕事ではないと思えるのです。
経営者の悩みや不安を取り除く要素が大きい!

経営者の悩みや不安を解決してくれるコミュニティ
それが、バーなのかどうかはわかりませんけど…
予約も日時を指定されることもなく、ふらっと気軽に立ち寄れるコミュニティが本格的に、しかも組織的に展開されたのであれば、脅威といえなくもないですね。

逆にいえば、コレがわれわれの業界にとって、「わが社の事業の一部と考えていないために、わが社には見えていず、試みてもいない機会」なのかも知れません。
もしかしたら、そんな時代が意外と早く訪れるかも知れませんね。
個人的には、バー・ドラッカーがあるといいなと思ってるんですけど(微笑)

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年06月03日

利益の最大化と機会の最大化

川越税理士マネジメント

「利益の最大化は、すでに数知られず批判されてきたように、あまりに曖昧な概念であってほとんど意味がない。だが、機会の最大化ということであれば、それは、企業家的な仕事についての正確かつ意味ある定義となる。」
創造する経営者P6

利益の最大化は、企業不祥事の最大要因ですね。
あるいは、倒産原因かも知れません。

「事業の目的は資本を用いて利益を上げることである。」
GMとともにP59
「単に自動車を生産するのが目的ではない。事業をとおして利益をあげなければならないのである。」
GMとともにP76

一時代を築いたGMも利益の最大化のために、本業とは関係のない金融取引に傾倒し、金融市場の崩壊によって倒産しました。

では、機会の最大化で特に注意しなければならないのが、問題の解決と機会の開拓の混同ですね。

目の前の問題に夢中になって、肝心のことを何も手を付けないというヤツです。

「問題の解決によって得られるものは、通常の状態に戻すだけのことである。」
創造する経営者P6

これでは、成長が見込めませんね。
ジリ貧に身を任せるだけになってしまいます。

「現実にはほとんどの小企業が戦略をもたない。機会中心ではなく問題中心である。問題に追われて日々を送る。たからこそ小企業は成功できない。」
マネジメント下P69

機会の最大化で、特に大事なのはイノベーションにおける七つの機会の開拓です。
予期せぬこと
ギャップ
ニーズ
産業構造の変化
人口構造の変化
認識の変化(トレンド)
発明発見
詳しくは、「イノベーションと企業家精神」という本で再確認ですね。

「運では事業はつくれない。事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが、繁栄し成長する。」
創造する経営者P198

利益をドラッカーがどのように捉えているか?
これを意識しないとドラッカーの本を読みこなすことは難しいと思います。
その第一歩として、冒頭の名言はおさえておきたいところです。

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年05月24日

中核となるべき三つの意思決定!

ドラッカー第一位a

「あらゆる事業について、中核となるべき次のような意思決定がある。それは、『事業の定義』『卓越性の定義』『優先順位の設定』の三つである。」
創造する経営者P259

『事業の定義』『卓越性の定義』『優先順位の設定』
この三つを忘れる場合が多いですね。

何か新しいことを始めよう。
何か面白いことを始めよう。

個人の趣味の世界なら、これでOKでしょう。
ギャンブルでない限り、趣味で破産することはありません。
あったとしても、多くの人に迷惑をかけません。

ところが、事業となると多くの人に迷惑をかけてしまいますね。
『事業の定義』
(われわれの事業は何か?)
『卓越性の定義』
(われわれの強みは何か?)
『優先順位の設定』
(何に集中し、何を廃棄するのか?)

この基本を外したら、「何か面白いことはないか?」という個人的な趣味で事業を経営していることになります。
つまり、成り行き経営ですね。

「直感によるマネジメントは、企業の大小にかかわらず許されざる贅沢である」
現代の経営上P80

成り行き経営や直感によるマネジメントを戒めるという意味で、自選ドラッカー名言集に加えてみました。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(2)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年05月20日

結局、コストはだれが負担するのか?

ドラッカー第一位a

「コストとは、製品やサービスを購入しその効用を得るために、最終消費者が払うものである。」
創造する経営者P88

これを目にしたとき、なんでコストを最終消費者が払うのだろう?
コストは、事業者が払うものなのに!

一方で、利益というのは、未来のコストといっています。
「古典派経済学、あるいは会計士や株式市場が利益としているものは真のコストであり、企業存続のコストである。今日利益を上げている事業がカネ食い虫になるという未来のコストである。」
すでに起こった未来P72

利益が、企業存続のコスト、未来のコストであるならば、最終消費者が、これらを支払っていることになりますね。

つまり、最終消費者が、企業の存続や未来のためにコストを負担していただいていると考えることができます。

そうなると、もっとお客様に感謝しないといけませんね。
どうも、コストは事業者が負担し、利益は、事業者のものであると考えてしまう傾向にあります。

諸悪の根源は、ココにあるわけですね。
「マネジメントは利益などというものは存在しないことを、自分自身にも社会にも徹底的にたたき込まなければならない。存在するのはコストのみである。」
すでに起こった未来P63
それゆえ、自選ドラッカー名言集に加えてみました。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック