2011年01月13日

優先順位の決定は、仕事の順番を決めることではない!

川越税理士マネジメント

にほんブログ村 経営ブログ 経営学へ
にほんブログ村

「優先順位の決定が、よき意図を成果を上げるコミットメントへと、洞察を行動へと具体化する。優先順位の決定がマネジメントの視点と真摯さを語る。そして優先順位の決定が、基本的な行動と戦略を規定する。」
創造する経営者P267

優先順位をつけて仕事をするというのは、あまりにも当たり前すぎるのかも知れません。
周りから上司から、一度は優先順位をつけて仕事をするようにいわれたことがあるハズです。
それを「マネジメントの視点と真摯さを語る」といわれても、なんだか大げさすぎるような気がしないでしょうか?

実際、優先順位を決定することは、一見簡単なことのように思います。
「実は、本当に行うべきことは優先順位の決定ではない。優先順位の決定は比較的容易である。」
経営者の条件P149

実は、優先順位の決定は上っ面の優先順位の決定ではないのです。
これまで行っている事の廃棄縮小の決定も含まれるということなんですね。

「集中できる者があまりに少ないのは、劣後順位の決定、すなわち取り組むべき仕事でない仕事の決定とその決定の遵守が至難だからである。」
経営者の条件P149

そして、廃棄縮小の対象となるのは、捨てるのがもったいないものが含まれます。
「優先順位を考えることである。言うは易く、行うは難し、多くの者が支持する魅力あるものを捨てなければならない。資源を集中しなければ成果をあげることはできない。これこそリーダーの条件である。」
非営利組織の経営P54

多くの者が支持する魅力あるものを廃棄または縮小する決定を伴う優先順位の決定をいっているんですね。
われわれの多くは、優先順位の決定というと仕事をやる順番を決めるだけで、廃棄または縮小を伴う決定はしていないのではないでしょうか?
これでは、優先順位の決定ではなく、仕事のナンバリングにすぎないということです。

しかし、仕事の廃棄または縮小は特に組織で仕事をする人にとっては難しいのです。
「継続を旨とする組織にとっては、変化とは、その言葉からして受け入れがたい矛盾である。」
明日を支配するものP102

仕事の順番を決めるだけの優先順位の決定には、仕事の内容自体に変化がありません。
どちらかというと仕事の効率化を意味するものですね。

しかし、廃棄または縮小を伴う優先順位の決定は、変化を伴うものであり、その言葉からして継続することを目的とした組織にとっては、受け入れがたい矛盾になるということです。
それゆえ、真の優先順位の決定は、「マネジメントの視点と真摯さを語る」重い課題であり、勇気を伴う意思決定だということです。

「優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。すべて分析ではなく勇気に関わるものである。」
経営者の条件P151

さて、あなたの優先順位の決定は、仕事の順番を決めているだけでしょうか?
それとも勇気を伴う意思決定でしょうか?

にほんブログ村 経営ブログ 経営学へ
にほんブログ村

ドラッカー名著集のお買い求めはここをクリック!

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス

0000251320_denbanner_org3

ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人のバックナンバーはここをクリック!  

Posted by ohbayashiblog at 07:00Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年12月15日

どんな角度から焦点を当てて輝かせるかで勝負が決まる!

川越税理士マネジメント

「経済的な業績は、差別化の結果である。差別化の源泉、および事業の存続と成長の源泉は、企業の中の人たちが保有する独自の知識である。」
創造する経営者P145

「知識は、意外と身近にある。『利益は、賢さの違いからではなく、愚かさの違いから生まれる』(デヴィッド・リカード)」
イノベーションと企業家精神 P306

差別化の源泉は、画期的な発明ではなく知識にあり、知識は、意外と身近にあるということですね。
20世紀の最大の発明は、何かといわれたら、飛行機ではないでしょうか?

インターネットという人がいるかも知れませんが、飛行機がなければ、原爆投下はありえませんでした。
世界の地図も変わっていたでしょうね。
それほどのインパクトは、まだインターネットにはないと思います。

何がいいたいかというと(微笑)
画期的な発明で世の中を変えることは難しいということです。

ファミレスもファーストフードも味が特段によいわけではありません。
料理自体は、ごく普通の料理です。

しかし、利便性と納得感という目に見えないもの…
要するに人間の知恵、すなわち知識で利益をあげているということですね。

なんでもないサードゴロをいかにファインプレーに見せるかということです。
「知識は、意外と身近にある」との指摘は、なんでもないサードゴロを探せということにつながっていきますね。

そう言えは、イチローも他の大リーガーがなんでもないと思って無視していた内野安打をコツコツ積み重ねることに活路を見出しました。
おそらく、野球選手で内野安打を本格的に研究した選手はイチローがはじめてだったのかも知れません。

なんでもないものをいかに磨いていくか?
あるいは、他の人がバカにしているものをどんな角度から焦点を当てて輝かせるか?
収益力のアップは、意外とこんなところから見えてくるものですね。

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年12月08日

就職先として必ず失敗してしまうものは、こんな会社!

川越税理士マネジメント

にほんブログ村 経営ブログ 経営学へ
にほんブログ村
「未来にかかわる構想のうち、必ず失敗してしまうものは、確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないものである。」
創造する経営者P254

これに関連するものとして…
「企業をマネジメントするということは、適応的な仕事ではなく創造的な仕事である。マネジメントとは、受身的に適応することではなく、創造的に変革することである。企業の本質からして、マネジメントは行動である。したがって、可能なものではなく理想とするものに従って目標を設定しなければならない。可能性との妥協は、その後でよい。だがそのためには、自らの事業は何か、何でなければならないかを明らかにしておかなければならない。」
マネジメント上P90

「確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないもの」は、すなわち「適応的な仕事」であって、「受身的に適応する」ことなんですね。
これこそ、間違った問いに対する正しい答えです。

「間違った問いに対する正しい答えほど、危険とはいえないまでも役に立たないものはない。」
現代の経営下P226

このような意思決定のあやまりは、日常茶飯事起こりうることですね。
そういう自分も、ついこの間やってしまいました(苦笑)
致命的な判断ミスではなかったのが救いですけどね。

そのような間違いを防ぐためにも…
「自らの事業は何か、何でなければならないかを明らかにしておかなければならない。」を忘れないようにしないといけませんね。

ふと思ったのですが、あらためて「未来にかかわる構想のうち、必ず失敗してしまうものは、確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないものである。」という文言を眺めていると就職先選びにもいえることだと思いました。
ある会社に正社員として就職するということは、「未来にかかわる構想」そのものですよね?

「就職先として、必ず失敗してしまうものは、確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないものである。」と言い換えることができるのではないでしょうか?
経営破たんした鐘紡は、今では信じられませんが、人気の高い就職先で、いわゆる学歴の高い人が大勢就職しました。

自分が最初に就職した東海銀行も、名古屋以外の地域では、人気面で劣っていたものの(苦笑)
就職先として、「確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないもの」に思えましたが、他に吸収され消滅してしまいました。

最近では、JALも「確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないもの」でしたが、経営破たんしましたね。
「最初の仕事はくじ引きである。最初から適した仕事につく確率は高くない。」(非営利組織の経営P212)とはいえ、あまりにも「確実なもの、リスクのないもの、失敗しようのないもの」を就職先として選択した人が多いように思います。
そして、最初に仕事のくじ引きに見事ハズレを引いた人がここにいますけど(苦笑)

にほんブログ村 経営ブログ 経営学へ
にほんブログ村
売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年11月25日

ヘッドハンティングは、ババを引く?

川越税理士マネジメント

にほんブログ村 経営ブログ 経営学へ
にほんブログ村

「優先順位の決定においては、機械と資源の最大利用の原則を適用しなければならない。数少ない大きな機会に対し、同じく数少ない人材を割り当てないかぎり優先順位を決定したことにはならない。」
創造する経営者P267

特に、「数少ない大きな機会」と「数少ない人材」に注目ですね。
数少ない大きな機会を見つけるには、「イノベーションのための七つの機会」(イノベーションと企業家精神P8)が参考になると思います。

「イノベーションのための七つの機会」をベースにまとめたこの無料レポートも参考になるでしょう(微笑)

注意しなければいけないのは、「数少ない人材」という点です。
ヘッドハンティングが頭に思い浮かぶかも知れませんが…
「数少ない人材」とあるように、ヘッドハンティングで簡単に見つかると考えるのは、おかしいということになります。

「新しく大きな仕事に必要な条件を備えた資源、特に優れた能力をもつ人材が遊んでいることは稀である。」
創造する経営者P296

ヘッドハンティングされること自体に焦点があてらているように思います。
しかし、ヘッドハンティングされた人間が、その後どのような活躍をしたのかに焦点があてられることは少ないようです。

「特に優れた能力をもつ人材が遊んでいることは稀である」ことからして、ヘッドハンティングでババを引く事例が多いのではないでしょうか?
もちろん、ヘッドハンティングが悪いというわけではありませんが、もっと確実なのは、いま既に手に入れた人材で、優秀な人材を充当するということです。

しかし、社内で優秀な人材も、「特に優れた能力をもつ人材が遊んでいることは稀である」ことからして、新しい機会に回せませんね。
では、優秀な人材をどうやって手に入れるか?

それは、ヘッドハンティングに頼るよりも…
「それらの人材は、現在の仕事を廃棄させるか、あるいは利益を出すだけの存在にさせることによって手に入れなければならない。」
創造する経営者P296

「昨日を体系的に廃棄しようとすることが、すでに戦略計画である。それは思考と行動を強いる。しかも、新しいことに必要とされる人材と資金をもたらす。行動への意欲までもたらす。陳腐化したものの廃棄抜きに新しいことに取り組む戦略計画は、いかなる成果も生むことなないといってよい。」
マネジメント上P159

このことからして、ヘッドハンティングよりも廃棄の方が成功の確率が高いということになりますね。
華々しいヘッドハンティングは、まやかしだと思った方がいいかもしれません。

にほんブログ村 経営ブログ 経営学へ
にほんブログ村

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年10月27日

生産性をあげる事業の定義!

川越税理士マネジメント

「あらゆる企業が、顧客、市場、用途のいずれかを中心に定義できる。」
創造する経営者P128

これに関連して…
「『われわれの事業は何か』との問いは、ほとんど答えることの難しい問題である。正解はわかりきったものではない。」
マネジメント上P95

「事業は、社名や定款や設立趣意書によって定義されるのではない。」
マネジメント上P99

事業の定義をどうするか?
この答えを探すのが事業経営とも言えますね。

例えば、清掃業であれば、清掃をすることが答えではないということです。
「顧客、市場、用途」のいずれかが見えてきません。
清掃という行為だけを言っているだけにすぎませんね。

「清潔で明るい環境を創造します」
「健康的で、笑顔が絶えない環境をお客様に提供します」
同じ清掃業でも、こんなことが言えれば、従業員のやる気も違ってくるのではないでしょうか?

「卓越性の定義は、事業に弾力性や成長と変化の余裕をもたせることができるように、大きく、しかも集中が可能なように範囲を特定するものでなければならない」
創造する経営者P265

事業の定義には、「大きく、しかも集中が可能なように範囲を特定する」ということもヒントになりそうですね。

「人がものを生み出す力は、主としてその要求の水準によって決まる。」
現代の経営下P110

いずれにしても、清掃をやっていますでは、要求水準は狭く低いものになってしまいます。
「大きく、しかも集中が可能なように範囲を特定する」することによって、高い基準を要求することが生産性を高めるということですね。

「生産性を決定するものは働く人の動機である」
現代の経営下P104
では、会計事務所の事業の定義は何になるのでしょうかね?

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年09月27日

サラリーマンと企業家を峻別する運命の分かれ目!

川越税理士マネジメント

「未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身を任せていたのでは、未来はつくれない。」
創造する経営者 P254

情熱、熱意、執念!
この部分は、コミットメントとして紹介されることがあります。

「非営利組織には、機会、卓越性、コミットメントの三本柱が必要である。」
非営利組織の経営P8
コミットメントは、心底価値を信じているかということですね。

また、コミットメントはマネジメントの責任にもつながっていきます。
「マネジメントたる者は、自らの手に委ねられた人材に仕える怠惰な執事にとどまらないためにも、未来において何かを起こす責任を受け入れなければならない。進んでこの責任を受け入れることが、単に優れた企業から偉大な企業を区別し、サラリーマンから企業家を峻別する」
創造する経営者P256

関連表現として…
「知識労働と知識労働者のマネジメントには、格段の想像力、勇気、リーダーシップが必要となる。」
マネジメント上P223

このような責任を負える人は、カリスマ性は必要ありませんが、達観できる人じゃないとムリですね。
「リーダーには客観性、一種の分離感が必要である。」
非営利組織の経営P23

自分が可愛い人は、マネジメントの責任を全うできません。
カリスマ性や天才的人材の不要論を展開していますが、リーダーシップに厳しい責任を要求するのが、ドラッカーですね。

でも、こんな重く厳しい責任を負えるのは、やはりカリスマ性のある人間ではないかと思いますが…
「責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするようになる。」
非営利組織の経営P211

組織の文化が、リーダーを育てるという考え方です。
責任に焦点を合わせれば、人は成長する。
「組織の目的は、凡人をして非凡なことを行わせることである」
マネジメント基本と原則P145

未来において何かを起こす責任を受け入れるという非凡なことを凡人ができるようにするのが組織の目的ということですね。
そのように考えると優秀な人材がいないと嘆く人は、部下に責任のある仕事を与えていないことが多いですね。

部下に責任のある仕事を負わせる勇気がないともいえますが…
怠惰な執事の数だけが増えるという悪循環に陥っているともいえます。
部下に責任のある仕事を負わせるのも、未来において何かを起こす責任といえますね。

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年09月07日

固定費は一定というバカのひとつ覚えから卒業しよう!

川越税理士マネジメント

「総コストは最大のものと比例する。しかし業績は、売上と比例する。」
創造する経営者P209

これは、つぎの名言とならんで、自分にとってショッキングな出来事でした。
「利益に関する最も基本的事実は、『そのようなものは存在しない』ということだからである。存在するのは、コストだけなのである。」
すでに起こった未来P57

管理会計の世界では、仕入原価のように、売上に比例して増減する変動費と店舗の家賃のように毎月固定の固定費というものがあると説明されます。

その比例しない固定費が比例するといってるんですね。
とても、ぶったまげたもんです!(微笑)

考えてみれば、確かに固定費は変動するんです。
何に比例するかというと規模に比例するんです。

コンビニを例にとるとセブンイレブンは、業界2位のローソンの約2倍の売上高があります。

では、店舗数に2倍の開きがあるでしょうか?
そうじゃないんですね。
店舗数の開きは、約1.2倍の差でしかありません。

つまり、ローソンは、セブンイレブンに対抗するために、売上で2倍の差をつけられたとしても、店舗数は、ほぼ同じ規模にしなければならないということなんです。

しかし、「業績は、売上と比例する」
ローソンは、対抗するために業界一位のセブンイレブンと同じ規模の店舗網を整備したとしても、売上の差は埋まらないということです。

セブンイレブンとローソンでも、これだけの差が出るということは、中小零細が、これに似たようなことをやると命取りになるということです。

固定費は、一定であるというバカの一つ覚えじゃいけないということですね。

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年08月25日

未来において何かを起こす責任放棄!

川越税理士マネジメント

「未来に関わるビジョンのうち必ず失敗するものは、確実なもの、リスクのないもの、失敗のしようのないものである。」
「マネジメントたる者は、自らの手に委ねられた人材に仕える怠惰な執事にとどまらないためにも、未来において何かを起こす責任を受け入れなければならない。進んでこの責任を受け入れることが、単に優れた企業から偉大な企業を区別し、サラリーマンから企業家を峻別する。」
創造する経営者P254-256

特に最後の「単に優れた企業から偉大な企業を区別し、サラリーマンから企業家を峻別する。」はキツイですな(苦笑)

では、リスクを冒すためにはどうしたらいいのでしょうか?
「まさに経済的な進歩とは、リスクを負う能力の増大であると定義することができる。」
マネジメント中P185

それが利益といえますね。
「利益とは、同じように重要なこととして、不確実性のリスクに対する保険料である。」
マネジメント上P87

「これまで利益とされてきたものは、実は、明日のためのコストにすぎない。」
「したがって最大の問題は、リスクに見合うものだけのものがあるかどうかである。」
「われわれは利益を正しいリスクにかけなければならない。」
断絶の時代P150

利益を自分のものと思うか、利益を正しいリスクにかけると思うか?
これだけで、全く違った成果が出てくるということですね。

いわゆる節税というのも、コレに基づいた判断でなければなりませんね。
もっとも、小手先の節税は一円も会社に金を残さないことは、いうまでもありません(微笑)

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年08月11日

なぜ自動車メーカーは、航空機メーカーになれなかったのか?

川越税理士マネジメント

「いかなる企業も、多くの知識において同時に卓越することは出来ない。」
創造する経営者P155

もし、企業が多くの知識において同時に卓越することが出来たら、自動車メーカーが航空機メーカーとして世界を席巻したハズですね。
同じ輸送手段なのですから…

しかし、そうなっていませんね。
とても不思議です。
エンジンもあるし、風防の実験装置もあります。

飛行機を製造するための知識は、十分すぎるほどあります。
カンタンに手に入るといっていいでしょう。
しかし、多くの知識を得ることができても卓越することが出来なかったんですね。

一番違うのは、客層でしょうか?
一般消費者相手が中心の商売と軍や航空会社中心の商売では、売り方がまったく違いますね。

同じように、家電メーカーがパソコンに進出しましたが、大成功をしているといえるでしょうかね?
並の成功をおさめるのがやっとで、撤退する企業もありました。

ものをつくることで儲ける時代ではなく、差別化で儲ける時代になってしまったということですね。
「経済的な業績は、差別化の結果である。」
創造する経営者P145

差別化というのは、違いを生みだすことです。
他人とちがったことをしなければならないということです。
ところが、人間は他人とちがうことをいくつも出来ません。
もしできたとしたら、刑務所か病院送りですね(笑)

せいぜい一つ出来ればいい方です。
一つしかないのであれば、これを磨くしかないんです。
二つ以上を磨くことは難しい。

こうして、落ち着いて考えれば、簡単に儲かりそうな話にホイホイ騙されることはないハズなんですけどね。
いかに人間の欲が深いかということでしょうか?

好評発売中!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2010年08月05日

その場しのぎの仕事に身を任せるという怠惰

川越税理士マネジメント

「そして最後に全人格的な献身が必要とされる。『そのビジョンを心から信じているか。本当に実現したいか』『本当にその仕事がしたいか。本当にその事業を経営したいか』である。未来に何かを起こすには勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身を任せていたのでは、未来はつくれない。」
創造する経営者P254

情熱、熱意、執念
きわめて、人間臭いことを主張されている箇所です。
その場しのぎの仕事に身を任せの部分は、耳が痛い!(苦笑)

情熱、熱意、執念は、確かに大事ですが、それだけでは、ダメだと、釘を刺すことも忘れていませんね。
「企業に働く者は、狂信的であることはもちろん、熱狂的であってもならない。」
創造する経営者P255

情熱、熱意、執念を捧げるだけでなく、冷静さを求めています。
でも、言葉で冷静さを求めるだけでは、機能しないと思います。
冷静さを失わないためには…

書きとめることです!
「期待を事前に書き留めておくことによってのみ、あとで検討するうえで必要な信頼できる記録を用意することができる。」
創造する経営者P80-81

「未来において何かを起こすための仕事も、ほかのあらゆる仕事と同じように、今日までの成果と明日の見通しを考慮し、続けるべきか否かを決めるべく敵機的に点検しなければならない。」
創造する経営者P255

その場しのぎの仕事に身を任せる怠惰から抜け出すには、書きとめることが大事といえましょうか?

売上ランキング第一位獲得!
税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド
(ホントは、税理士の視点というより、ドラッカーの視点というのが正しい!)


ときに問題発言!?迷言満載のツイッターはこちらです!

祝2冠王達成!日本一の無料レポートはこちらです!

税理士選びは、熟慮の上でご決断いただきたいと思います。
業務内容と報酬の考え方をご案内しております。
お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

お問合せはとってもカンタンお名前(匿名可)とメールアドレス(フリーメール可)を入れるだけで
お問合せは、いつでもどうぞ!
(上記をクリックするとお問い合わせフォームが開きます)
「川越市税理士」「税理士 川越」「川越 税理士」で検索してください!
埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
文句を言いたい人は、こっちの記事にコメント

ビジネスの最前線で勝ち残るための必要な情報が凝縮 日経ビジネス  
Posted by ohbayashiblog at 07:07Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック