2010年04月15日

コストとは何かを真剣に考えたことがありますか?

川越市税理士 川越税理士 税理士川越

某社から依頼のDVD教材を制作中です。
もともとは、評価ランキング1位を獲得した無料レポートを教材にするというものです。

第五章の続きを考えてみました。
「半切れのパンでもないよりはまし」ということわざ
コストとは何かを真剣に考えたことがありますか?
わからないことは、お客様が教えてくれる!

まだまだ、鋭意制作中です。

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お客様の評価も正直に公開していますので、ご覧ください。

最後に所長からのお願い事項を確認したら、勇気を出して行動を起こしてみてください。
お問合せをするだけでしたら、タダ(無料)で出来ることなんですから!
住所や電話番号を知らせる必要がありませんから安心です。

ちょっとしたご相談にも丁寧にお答えしております!

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お問合せは、いつでもどうぞ!
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埼玉県川越市旭町1-4-38 大林税務会計事務所
電話049-246-6110
(川越駅を西向けば、税務の110番はこちらです!)
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2010年04月14日

場当たり的な活動は、信頼関係を壊す!

川越市税理士 川越税理士 税理士川越

某社から依頼のDVD教材を制作中です。
もともとは、評価ランキング1位を獲得した無料レポートを教材にするというものです。

第五章の続きを考えてみました。
人員配置の誤りが命取り!
なぜGMは凋落したのか?
場当たり的な活動は、信頼関係を壊す!

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2010年04月13日

コストの囚人となるか否かの運命の分かれ目!

川越市税理士 川越税理士 税理士川越

某社から依頼のDVD教材を制作中です。
もともとは、評価ランキング1位を獲得した無料レポートを教材にするというものです。

DVD教材に折り込む内容を考えてみました。
コストダウンが上手くいかない本当の理由
コストダウンが上手くいかないのは、○○的な要因である!
コストの囚人となるか否かの運命の分かれ目!
コストダウンに成功するには?

実際には、これとは違ったものになるでしょうけど(微笑)

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2010年04月12日

なぜ、東京ディズニーランドが一人勝ちしたのか?

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某社から依頼のDVD教材を制作中です。
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第四章を考えてみました。
大事なのは、絶対額ではなくトレンド!
一番難しいのは、何を廃棄するかの決定!
なぜ、東京ディズニーランドが一人勝ちしたのか?

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2010年04月08日

在庫の管理のウソ、ホント?

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某社から依頼のDVD教材を製作中です。
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第五章を考えてみました。
コストダウンの常識、非常識
ITは、コストダウンの救世主なのか?
在庫の管理のウソ、ホント?

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2010年04月07日

コスト削減キャンペーンが成功しない本当の理由

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第三章を考えてみました。
業績をもたらす三大○○に集中せよ!
コスト削減キャンペーンが成功しない本当の理由

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2010年04月05日

成功する確率を頭に叩き込め!

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第二章を考えてみました。
コストを4つに整理しよう!
中小企業の利益構造の真実
○○的コストが会社を潰す!
倒産の典型的なパターン!
成功する確率を頭に叩き込め!

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2010年03月23日

コストダウンの不毛の連鎖

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もともとは、評価ランキング1位を獲得した無料レポートを教材にするというものですが、自らを陳腐化せよとの教えの通り?

無料レポートの内容は、ほぼ破壊しました(微笑)
とりあえず、第一章の見出しを考えてみました。
第一章 コストダウンの不毛の連鎖
1.意外と知らないコストの真実!
2.コストダウンに本当に必要なことは何か?

決まったのはこれだけ…
これだけだとノルマ達成まで、まだ遠いなあ〜

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2010年03月19日

無料レポートがDVDに!

川越市税理士 川越税理士 税理士川越

ダウンロード数、評価ともに一位を獲得した無料レポートをDVD化するというありがたいオファーを受けました。

無料レポートを少し膨らませればよいのかも知れません。
その方が、効率的ですし、カンタンに?
お金を手にすることが可能かも知れません。

しかし!!!

「既存の企業が企業家精神を発揮するには、自らの製品とサービスが競争相手によって陳腐化させられるのを待たず、自ら進んで陳腐化させていかなければならない。」イノベーションと企業家精神 P180

そうです。
陳腐化しなければなりません。
これが、ドラッカーに学んだこと。

もちろん書いたものがベースですが、一からやり直すつもりで取りかかることに決めました。
その間ブログ更新は?

まあ、気長にお付き合いください。
一つのことに集中せよがドラッカーの教え
粗造乱売は、いけないのでマイペースに更新していこうと思います。

ツイッターは?
相変わらず吠えていると思います。
そういえは、3月16日のドラッカー学会

会場になんと!
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだらもし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
著者:岩崎 夏海
販売元:ダイヤモンド社
発売日:2009-12-04
おすすめ度:4.5
クチコミを見る

もしドラの岩崎さんが登場!
ドラッカー物のベストセラー作家に、自分が先生役で教えるというなんとも珍妙な光景が展開されました(汗)

もしドラの岩崎夏海さんが、非常に参考になったという(間違いなく社交辞令だが・笑)拙者「ドラッカーと掃除道」
これも、なんらかの形で公開する予定です。

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2009年10月06日

小手先の節税を考える会社の共通点!

川越 税理士 大林茂樹

顧問先との会話を実況中継!
いわゆる父ちゃん、母ちゃん会社
従業員は、非常勤のパートのみ
そのような会社で、社員旅行を経費に出来ないかという相談
もちろん、社員旅行=家族旅行であることはいうまでもない。

スマンが、福利厚生費は、父ちゃん、母ちゃん会社には一円も出ないと思ったほうがいい。
しかも、「福祉温情主義は結局のところ自滅する。」マネジメント 上 クチコミを見る
P502

経費の定義は、顧客を維持開拓する費用である。
これ以外に何もない!
減価償却とかいろいろあるが、父ちゃん、母ちゃん会社はそんなの無視でいいのだ。

もちろん、現行の税制に問題があるのは事実だ。
「現行税制では、減価償却分として認められるものを超える年間利益は全額課税される。こうして企業は、没収的ともいうべき高税率のためもあって、成長に伴うリスクへの対策も、成長そのもののための資本形成も行えなくなっている。」ドラッカー名著集11 企業とは何か クチコミを見るP256

しかし、税負担が重い、不公平だというのは、顧客の維持開拓費用に配分してからでないと言う資格がないと思うのが正解なのだ。
特に、中小零細では!
税法の規制は、経営者の公私混同を戒め、顧客の維持開拓費用に配分するように仕向ける機会として考えなければならない。

そもそも、小手先の節税を考える会社には共通点がある。
顧客維持開拓活動がボロすぎるのだ。
とくに、名刺、封筒、ホームページ!

一般大衆相手の商売で、名刺のウラが白紙はないだろう!
(富裕層相手であれば、名刺のウラに何も書いていない方がいい)
お客様周りの経費を全くかげずに、節税をしようという発想自体が、怠慢以外の何ものでもない!
小手先のテクニックで、簡単に、節税できる企業体質ということは、結局事業に何らかの問題があるというべきである。

最後に、税理士の能力は、クロの経費をシロに持って行くことで評価されるべきではない。
むしろ、クロの経費やムダな経費をカットし、お客様作りの費用に配分するように喚起を促すことにある。
事業の目的は、顧客の創造である。創造する経営者 (ドラッカー名著集 6) クチコミを見るP114
コレがわからない客は去れ!

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