2011年12月21日

資金の使い方の間違いを正す!

川越の税理士 もしドラ

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「資金の不足は、資金の使い方の間違いを意味するにすぎない。資金はある。たんにおいておくべきでないところ、たとえば十八世紀のフランスや、今日の南米西海岸諸国のように生産性の低い土地に投資されているだけである。」
「資金が十分でない社会はない。不足しているのは、資金の活用法である。」
断絶の時代 第6章 途上国の貧困

資金繰りの問題は、経営者から相談を受ける質問の中で、常に上位を占めるものですね。
資金が足りないから調達しなくてはいけないという場当たり的な対応が全く効果のないものとはいいませんが、資金調達が資金繰りに関する最重要課題にしていいのかをもっと考えないといけないということです。

「資金の不足は、資金の使い方の間違いを意味するにすぎない。」という部分を軽視して、資金を調達して一息ついたとしても、そう長くないうちに資金繰りの問題に直面するということです。

もはや成果のあがらない活動に資金が流れているのを断ち切らない限り、資金繰りの悩みは永久について回るということですね。
資金が不足しているのではなく、「不足しているのは、資金の活用法である。」ということを考える余裕が欲しいということです。

そのための第一歩は、「まだ行っていなかったとして、いまこれに手をつけるか」(経営者の条件P142)を問うということです。
YESなら継続、NOなら廃棄縮小です。

これを問うことなく、銀行との折衝能力をせっせと磨いたとしても、結局は自分を追い詰めてしまうということですね。
資金が不足したときに、資金調達が頭の半分かそれ以上を占めてしまうのは、無理のないことです。
もともと、われわれは、反射神経が備わっているので、目の前に起きた問題に対して場当たり的な対応しかできないように出来ているのです。

しかし、「組織は個としての生身の人間の限界を乗り越える手段である。」(経営者の条件P83)ということです。
つまり、われわれは、生身の人間の限界を超えなくてはいけないということです。
言い換えれば、マネジメントの役割は、生身の人間の限界を超えることです。

「問題の解決、すなわち昨日の均衡の回復などよりも、機会を成果に変えることのほうがはるかに生産的である。」(経営者の条件P151)ということを考えなくてはいけないということですね。
資金が不足したから、調達するというのは、「昨日の均衡の回復」でしかないということです。

「機会を成果に変えること」にもっと頭を使えということですね。
「行動とは、ミッションを書き換え、焦点を合わせ直し、そのうえに新しいものを築き、組織することである。そして廃棄することである。」
非営利組織の経営P53

さて、あなたの資金繰りの悩みはどうなっているでしょうか?
「昨日の均衡の回復」でしょうか?
それとも、 「機会を成果に変えること」を意識したものになっているでしょうか?

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Posted by ohbayashiblog at 11:30│Comments(3)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック ドラッカーの名言に学ぶ | 断絶の時代

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この記事へのコメント
とても魅力的な記事でした!!
また遊びに来ます!!
ありがとうございます。。
Posted by 株の初心者の資金 at 2011年12月21日 16:13
非常に 説得力のある 記事 でした! ! また遊びに来て ! ! ありがとうございます。 。
Posted by tauneccou at 2012年07月19日 11:05
非常に 説得力のある 記事 でした! ! また遊びに来て ! ! ありがとうございます。 。
Posted by latniro at 2013年05月31日 16:32

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