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ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！
「判断の代りに公式を使うことは、常に間違いである。」
現代の経営上P83
判断の代りに公式を使いたがるのが人間の性だったりしますね。
周りを見渡してみると、○○の法則や○○の方程式なるものが、もては
やされる傾向にあるように思います。
ところが、これがNGだということなんですね。
どうしてなのでしょうか？
例えば、コンビニ弁当の売れ行きが伸び悩んでいます。
コンビニといえば、最先端のITを駆使した需要予測と商品管理を行っ
ています。
しかし、最先端のITを駆使しても、弁当男子が登場することを予測す
ることは出来ません。
「判断の代りに公式を使うことは、常に間違いである。」の一例といえ
るのではないでしょうか？
つまり、公式や論理では、弁当男子の登場という予期せぬことは事前に把握
することは出来ないのです。
「事業のマネジメントは、いかに経営学が健全であり、いかに経済分析
が慎重であり、いかに諸々の手法が優れていたとしても、常に人間的な
要因に戻る。」
現代の経営上P129
人間的な要因に戻るのであれば、人間の強みを生かすことです。
「人は論理的には優れていないが知覚的な存在である。まさにそれが強みで
ある。」
経営者の条件P36
人間は、知覚的な存在であることが強みということですね。
そうであるならば、自ら出かけて、自らの目で確かめて肌で感じること
が大事だということです。
「自分で出かけて確かめることが唯一の信頼できるフィードバックで
ある。」
経営者の条件P188
これに関連しますが、今日の風潮で腹立たしいものの一つが英語公用語
なるものです。
これも、英語が出来れば国際競争に勝てるという公式にすぎないのでは
ないでしょうか？
英語が出来ても、パスポートすら持ってない人や成長著しい途上国に足
を運ぶ人があまりにも少ないのに驚かされます。
あなたの周りにもいないでしょうか？
ライバルの韓国企業は、途上国の一般家庭にホームステイですからね。
自分で出かけて確かめることをしなければ、国際競争に勝てる訳があり
ません。
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