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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは!ドラッカリアン税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!
「大きな意思決定と行動のためには、短期のかなり簡単で大づかみの検討で
十分である。分析も通常の手法で十分である。」
創造する経営者P177
大きな意思決定と行動ほど緻密な計画と分析が必要だと普通は考えると思う
のですが…
これを読むとホントに大丈夫なのかと心配にならないでしょうか?
これに追い打ちをかけるのが…
「大ざっぱな数字のほうが、かえって本当の姿を伝える。一件根拠があるか
のごとき細かな数字こそ不正確であることを知らなければならない。」
マネジメント 基本と原則 P169
大きな意思決定と行動が簡単で、しかも大ざっぱなもので本当に大丈夫なの
でしょうか?
「新製品がまあまあの成功を収める確率は二〇%であり、大成功を収める確率
は一%にすぎない。」
創造する経営者P76
そもそも、大きな意思決定が成功する確率は低いんですね。
机上の論理でいかに正確に見積もったつもりでも、確率論的に失敗するリスク
を軽減することはできないということです。
確率論を知った上での行動でなければいけないということですね。
確率論を知らないと失敗を運命づけられてしまいます。
「大金持ち間違いなしというアイデアをもとに事を起こす企業家、特に急ぎすぎ
る企業家は、必ず失敗する。失敗を運命づけられている。」
〜イノベーションと企業家精神P14
では、確率論を踏まえた行動はどうあるべきなのでしょうか?
「大がかりな構想、産業に革命を起こそうとする計画は、うまくいかない。限定
された市場を対象とする小さな事業としてスタートしなければならない。」
イノベーションと企業家精神P159
つまり、大きな意思決定だからといって、大きくスタートするのは間違いだという
ことです。
「イノベーションに成功するには小さくスタートしなければならない。大がかり
であってはならない、具体的なことだけに絞らなければならない」
イノベーションと企業家精神P158
大きな意思決定と小さな事業としてのスタート
このバランス感覚がないと失敗するということです。
小さな事業としてスタートする以上は、短期のかなり簡単で大づかみの検討で
十分であるということですね。
小さな事業ですから、相対的な金額も小さいハズです。
緻密な計算をしたところで、誤差もたいしたことがないということですね。
しかし、大きな意思決定は、本能的に大きくスタートしたくなりがちですね。
この本能的な欲望に打ち勝たないといけないということです。
あなたは、大きくスタートしたいという欲望を抑えることができるでしょうか?
(次回の予定)
組織を腐敗させ、業績を低下させる人間
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