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「高い生活水準というものが創造と変革の経済を前提としているところにある。創造と変革は時間に対して膨大な要求を突きつける。」
経営者の条件P56
これの補足として…
「第二次世界大戦後のイギリス経済の不振についていろいろいわれているが、その原因の一つは、古い世代の企業人たちが肉体労働者と同じように楽をし、同じように短時間の労働ですまそうとしたことにある。」
経営者の条件P56
高い生活水準を得るためには、長時間労働が要求されるということですね。
もっとも、法令上の規制がありますから…
従業員に過酷な長時間労働をするわけにはいきません。
しかし、役員は労働基準法の制限を受けません。
その役員が、「同じように楽をし、同じように短時間の労働ですまそう」としたら、会社が傾くのは当然ですね。
ところが…
従業員が、上司よりも先に会社に来て、上司が帰るまで帰れない会社があるんですね。
自分もかつて経験しましたが(苦笑)
そして、上司がそれを当然だと思っていたりするんです。
そういう組織は、人(上司)に気を使う組織となります。
「人の気持ちを気にしなければならない状況は、最悪の人間関係である。」
マネジメント - 基本と原則P196
もし、従業員が将来社長になってやるという意欲満々で、上司よりも早く出社し、誰よりも遅く帰るというのならわかります。
しかし、上司を気にしながら就業する組織は、そういう野心家はいませんね。
事なかれ主義の人間ばかりです。
これが、そもそも大間違いということですね。
しかも、従業員には組織の方向性を決めるという決定権はありません。
ですから、余程の人不足や繁忙期を別にすれば、本来は、時間が余るようになります。
ところが、上司よりも先に会社に来て、上司が帰るまで帰れないために、余計な手続きや書類を作成して時間を埋めるということをやらざるを得なくなります。
そして、本来は隙間時間を埋めるハズの仕事が、いつの間にか本来の仕事となり、自分の首を絞めていくという悪循環に陥ります。
「上司よりも先に会社に来て、上司が帰るまで帰れない」空気を変えるのは、やはり上司です。
「組織の文化が腐るのはトップが腐るからである。木は梢から枯れる。」
現代の経営上P220
さて、あなたの職場は、自由に帰れますか?
それとも、上司が帰るまで帰れませんか?
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