2011年01月31日

重要な意思決定の条件!

川越税理士マネジメント

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「意思決定にはリスクが伴う。優れた意思決定には時間と思考が必要とされる。だからこそ余計な決定はしてはならない。」
非営利組織の経営P137

余計な決定をしないということは、重要なものとそうでないものを区別するということですね。
では、重要でないものとそうでない決定の違いは何でしょう?

ヒントは、この辺にありそうです。
「問題の解決だけを重視してよい意思決定 は、さして重要でない日常の戦術的な意思決定である。重要な意思決定、すなわち大きな意味をもつ意思決定は、戦略的な意思決定である。経営管理者たるものは、すべて、そのような戦略的な意思決定を行う。」
現代の経営下P225

つまり、日常の繰り返し仕事に関する意思決定は、部下に権限委譲するということです。
戦略的な意思決定は、逆に権限委譲をしてはならないということですね。

「通常使われている意味での権限委譲は間違いであって人を誤らせる。」
経営者の条件P61

これは、経営者が日常の戦術的な意思決定を行い、肝心の戦略的な意思決定は部下に権限委譲を行うということです。
例えば、重箱の隅をつつくようなことに口出しをし、売上がダウンすると部下に何かいいアイデアを出せと迫る上司のことです。

自分もそうでしたが(苦笑)
この様な上司に出会ったことがきっとあるハズです。

戦術的な意思決定と戦略的な意思決定の違いをしっていることが経営者の条件ともいえます。
さて、あなたの意思決定は戦術的な意思決定でしょうか?
それとも戦略的な意思決定でしょうか?

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Posted by ohbayashiblog at 07:00│Comments(0)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック 非営利組織の経営 | ドラッカーの名言に学ぶ

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