「最大の成果は集中することによってのみ手にできる。だだそこにはリスクがある。間違ったことに集中したままでいるリスクがある。あるいは大事なことを忘れるリスクがある。想像力の発揮に必要な遊びの部分を失うリスクがある。」
非営利組織の経営P28
「業績の鍵は集中である」
創造する経営者P14
このことからして、何か集中するものを絞り込み軸がぶれない経営をしていると妙な安心感が出てきます。
しかしながら…
「成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する。」（マネジメント上P111）ことから、間違ったことに集中してしまう危険があるということですね。
この危険を防止するために、どうすればいいか？
「われわれの事業は何か」（マネジメント上P95）
「われわれの事業は何になるか」（マネジメント上P112）
「われわれの事業は何であるべきか」（マネジメント上P118）
これらのときを成功しているときに問うことだということです。
「われわれの事業は何か」を真剣に問うべきは、むしろ成功しているときである。」
マネジメント上P111
こうして考えると利益が予想より出たときに、節税を考えるヒマはあまりないということです。
もちろん節税によって、数百万違うことがあります。
しかし、中小零細企業にとって、そのような節税効果が生じるのは、レアケースです。
節税といったところで、せいぜい数十万円
数千円レベルの話がザラです。
そんなゴミのような数字を拾うよりは、ドラッカーの質問に答えることが大事だということですね。
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最後に
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