ドラッカー名著集 4 非営利組織の経営
著者:P.F.ドラッカー
販売元:ダイヤモンド社
発売日:2007-01-27
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今日は、エイプリルフール
日本語で言うと四月ばか
というわけで、バカに焦点をあててみたいと思った次第です。
うまくいかなくとも、ばかな顧客の悪口をいってはならない。「別のやり方があるかもしれない」といわなければならない。「これがわれわれのやり方だ」といってはならない。
非営利組織の経営P82
ばかな客、敢えてばかがいることを認めていますね。
「うまくいかなくとも、顧客の悪口をいってはならない。」とはしていないのです。
わざわざ、「ばかな」を入れている。
ばかな客は、やはりバカです。
ばかな客が現実にいるという事実の肯定から始まっています。
しかし、ばかな客を招いたのは誰でしょうか?
自分なのです。
自分のミッション、説明の仕方、商品サービス、客層の絞り込みが甘いのです。
だから、「これがわれわれのやり方だ」といってはならない!
われわれのやり方を変えなければならない。
客の悪口よりも先に、われわれのやり方を変えることからスタートしなければならない。
悪口を言うのは、そのあとです。
しかし、不思議なことに、われわれのやり方を変えることからスタートすれば、悪口を言うヒマがなくなる。
むしろ、ばかな客に感謝するようになる。
ばかな客と友好関係を築けるかどうかは、別次元の話だが(微笑)
ドラッカー名著集1 経営者の条件
著者:P.F.ドラッカー
販売元:ダイヤモンド社
発売日:2006-11-10
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ばかな人もいれば無用の対立を煽るだけの人もいることは確かである。だが明白でわかりきったことに反対する人は、バカか悪者に違いないと思ってはならない。反証がない限り、反対する人も知的で公正であると仮定しなければならない。 従って、明らかに間違った結論に達している人は、自分とは異なる現実を見、違う問題に気づいているに違いないと考えるべきである。もしその意見が知的で合理的であるとするならば、彼はどのような現実を見ているのかを考えなければならない。成果をあげる人は、何よりもまず問題の理解に関心を持つ。誰が正しく誰が間違っているかなどは問題ではない。
経営者の条件P203
さて、もうひとつのバカです。
ばかな人もいれば無用の対立を煽るだけの人もいる。
つまり、ここでも、バカはバカのまんまということです。
「まったくやる気のない人たちの動機づけについていっておられるのであれば、お聞きになられること自体が間違いであるといわなければなりません。実は動機づけされるのはリーダー的な人たちだけだからです。」
非営利組織の経営P185
「何らかの理由で他の人とやっていけない人たちがいる。文句が多く礼儀を知らない。」
「辞めてもらうより仕方ない。さもなければ、みなが仕事ができなくなる。」
非営利組織の経営P201
「挑戦する者には機会を与えることが原則である。挑戦しないものは放っておいてよい。」
非営利組織の経営P168
バカは、放っておくしかない。
ドラッカーは、けっこう厳しいことをいいます。
しかし、問題なのは、「明白でわかりきったことに反対する人は、バカか悪者に違いないと思ってはならない」ということです。
つまり、これもばかな客と同様に、ミッション、説明の仕方、商品サービス、客層等の絞り込みが甘いのではないかと思うことです。
そして、バカだと片付けるのではなく、これらの見直しを要求しているのではないかと思うことです。
誰がバカなのか?からスタートするのではなく、何か見直すことはないか?からスタートしなければならない。
不思議なことに、何か見直すことはないか?からスタートすれば、誰がバカなのかという悪口を言うヒマがなくなる。
むしろ、バカだと思った人に感謝するようになる。
バカだと思った人と友好関係を築けるかどうかは、これまた別次元の話だが(微笑)
バカを題材にしましたが、バカの一言で片づけられるものは、そんなに多くはなさそうですね。
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